BIENVENIDA A LA UNIDAD DE COMPETENCIA DIRECCIÓN DE EMPRESAS FAMILIARES.
Estimadas y estimados estudiantes:
Bienvenidos a esta Unidad de Competencia dedicada al estudio de la Dirección de Empresas Familiares. Las empresas familiares representan el corazón de la economía en México y en gran parte del mundo. Son organizaciones que combinan tradición, valores y visión empresarial, y que enfrentan retos particulares en su gestión, sucesión y profesionalización. En este curso exploraremos:
Subcompetencia 1. Aspectos generales de los negocios familiares
Subcompetencia 2. Problemas y retos de los negocios familiares y su solución a través del gobierno corporativo
Nuestro propósito es que desarrollen una mirada crítica y práctica sobre cómo dirigir y fortalecer estas organizaciones, integrando tanto la dimensión empresarial como la familiar.
Para ello trabajaremos con actividades que incluyen wikis, análisis y reportes de lecturas, ensayos, reportes de videos, foro, mapa mental, investigaciones en tu entorno y reportes de investigación. Como trabajo final deberás realizar una propuesta de mejora de un negocio u empresa familiar instalada en tu localidad.
Para cumplir adecuadamente con sus fechas de entrega, les recuerdo que en la plataforma encontrarán la siguiente Agenda de Actividades:
Subcompetencia 1. Aspectos generales de los negocios familiares. Del 12 de enero al 25 de febrero 2026
Actividad preliminar. Investiga cinco definiciones de negocio familiar y escribe tu propia definición. Participa en el wiki “¿Qué es un negocio familiar?”.
Actividad 1. Lee y analiza los textos Retos de las empresas familiares en México y “Empresas familiares”. Elabora un reporte de lectura.
Actividad 2. Lee los textos “Las empresas familiares más grandes de México”, “Empresas familiares” y ¿Qué es un ensayo? Elabora un ensayo sobre la evolución de las empresas familiares en México y en el mundo.
Actividad integradora. Realiza una investigación sobre los negocios familiares de tu lugar de residencia, elige 10 de ellos y anota sus datos generales. Lee los textos Definición y características de las empresas familiares-fortalezas y debilidades, “Fortalezas y debilidades de las empresas familiares”, “Empresas familiares ¿empresas diferentes?” y “Luz y sombra en las empresas familiares”. Elabora un reporte de investigación.
Autoevaluación
Subcompetencia 2. Problemas y retos de los negocios familiares y su solución a través del gobierno corporativo. Del 26 de febrero al 24 de abril 2026
Actividad preliminar. Lee los textos “La empresa familiar: ¿un negocio de por vida?” y La empresa familiar: problemas y soluciones. Participa en el foro “Problemas en las empresas familiares”.
Actividad 1. Lee el texto “El ‘circo’ de un negocio familiar” y elabora una reseña crítica.
Actividad 2. Observa los videos La sucesión en la empresa familiar y Cómo encarar las soluciones a los problemas de las empresas de familia con ayuda externa. Elabora un reporte.
Actividad 3. Lee el texto Familia empresaria y empresa familiar: estructuras de gobierno y observa el video El gobierno corporativo en las empresas familiares. Elabora un mapa mental.
Observa los videos Gobierno corporativo en la empresa familiar y Video Rodolfo Carrillo. Participa en el foro “La importancia del gobierno corporativo en las empresas familiares” con base en las preguntas que se indican.
Actividad integradora. Realiza un diagnóstico de una empresa familiar con la estructura solicitada en la actividad.
Autoevaluación
Producto final. Del 25 de abril al 08 de mayo 2026
Elabora una propuesta de mejora de un negocio u empresa familiar.
Los invito a iniciar este recorrido con entusiasmo y compromiso. Estoy segura de que juntos lograremos que esta materia sea un espacio de aprendizaje significativo, que les brinde herramientas para convertirse en agentes de cambio en el ámbito de las MiPyMEs familiares de su entorno.
Dra. Zoily Mery Cruz Sánchez.
- Docente TI: ZOILY MERY CRUZ SANCHEZ